深化国有企业劳动用工、人事管理、薪酬分配改革（以下简称“三项制度改革”）是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，提高企业效率，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，具有重要意义。

市水利设计院公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述，有力有序开展公司“三项制度改革”，取得了一定成效。一是优化了劳动用工制度。修订完善《员工招聘管理办法（试行）》，建立多渠道招揽人才、择优录用的用工制度。通过劳动用工制度改革，建立起以合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，优化用工结构、规范用工形式，畅通进出渠道，形成正常流动机制。二是优化了人事管理制度。深化公司人事制度改革，建立管理人员竞聘上岗、能上能下、能进能出的人事制度，2024年开展了中层干部竞聘，选拔了中层干部7名。三是优化了薪酬分配制度。制定了《薪酬管理办法（试行）》《绩效考核管理办法（试行）》，建立以岗位管理为基础，以绩效贡献为导向的收入分配激励机制，系统化地调整分配模式，充分调动公司员工的工作积极性。

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