2016年2月15日，我院召开了2016年生产经营工作会议，就全院2016年的工作目标和任务进行安排部署，会议由龙麟院长主持，院级领导、各室队负责人及综合项目负责人参加了会议。会议发布了《关于印发院级领导重点项目管理分工及2016年重点项目任务计划的通知》文件，龙麟院长对我院2016年39项重点项目任务计划做了说明，就项目分管院领导加强管理和深入一线做了安排部署，各项目分管院领导要及时地与所分管的项目业主建立联系和沟通，主动上门和深入现场，调研项目建设计划、业主意图和项目基本情况，掌握项目第一手资料，精心组织和指导，动态掌控项目进展，把项目管理落到实处，确保项目的实施推进。

会议宣布了《关于西藏帕古水库等项目部人员聘任的通知》文件，对2016年度新组建和延续执行共38个项目部的项目经理和项目总工进行了聘任，龙麟院长要求，各项目负责人要尽快拟定项目资源配置方案，按项目管理程序要求，经批准后及时安排落实到位；要根据项目任务制订项目的年度实施计划，统筹策划并尽快启动推进项目工作，确保项目年度计划的顺利完成；会议要求办公室、财务室、总工室、经营室等职能部门做好相应工作，为项目生产提供有力保障和服务。

各项目分管院领导对所分管的项目进行了计划和布置，提出了有关工作要求。

龙麟院长强调，各部门负责人要按照会议精神认真组织和布置所负责的相关项目工作，及时召开部门会议，向职工传达会议精神和工作计划安排。会后各项目要及时召开专题工作会，具体落实工作措施，加强执行力建设，不断提高工作成效，加大工作推进力度，确保圆满完成2016年各项工作任务。

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