为推动年度项目生产任务，进一步明确工作重点，2019年2月20日上午，由院经营室组织召开了院2019年生产经营工作会议。会议由龙麟院长主持，院级领导、各部门负责人及各项目经理、项目总工参加了会议。

会议由经营室报告了2019年重点项目情况，通报了2019年度重点项目任务计划及院级领导项目管理分工、重点项目部主要负责人聘任情况。2019年任务繁重，为加强对项目生产的领导，对院级领导项目管理分工进行了必要调整。按项目部组建程序，经充分听取专业部门、项目部意见，院党政联席会研究决定，对项目部主要成员进行了调整和任命。为加强对我院后续人才的培养力度，本次聘任充实了一批扎实肯干、能力突出的年轻人加入项目管理工作，担任项目副经理、副总工。

会议传达了2019年工作思路和工作目标。一是要坚持加强党对一切工作的全面领导，抓组织建设强队伍,为我院改革发展提供坚强的组织保障；二是坚持加强党风廉政建设和反腐败工作，为我院可持续发展提供坚强组织和纪律保障；三是按照市委、市政府要求，认真执行国家政策，周密策划组织，全面完成我院转企改制工作；四是坚持服务全市水务事业发展，围绕全市的重点水利建设项目，发挥我院综合优势，抢抓机遇，努力完成2019年生产经营目标任务；五是积极适应市场新变化，强化横向联合参与市场竞争，发挥我院独特的优势，进一步拓展市场空间；六是继续坚持抓好勘测设计产品质量提高和技术进步工作；七是继续加强专业建设，加大人才培训、培养工作的力度；八是加强科学管理，严明纪律，为生产发展和改革任务顺利完成提供纪律保障。

会议宣贯了《项目经理岗位职责规定》，通报了《2019年度院级审核负责人及专业总工的通知》，发布了《项目总工岗位职责规定》（征求意见稿），经营室对项目生产经营工作提出了有关要求。会议要求认真落实研究文件，按制度落实生产。

部分重点项目的项目经理就本年度工作思路作了交流发言。院级领导对2019年院生产经营工作提出了有关工作要求和安排。

会议最后，龙麟院长对2019年的生产经营工作提出了要求，做了总体部署。一是要科学正确认识当前的形势，面对困难，树立信心，主动突围，抓住机遇；二是树立项目是生产管理核心单元的意识，全院上下统一以项目生产为核心的思想认识，全力为项目生产提供良好的保障。强化以项目经理为核心的项目管理机制，项目部要主动加强内外沟通协调，树立担当精神，敢抓敢管；三是加强配合，协调人力资源的矛盾。充分调动手里人力资源的同时，组织好外部资源。各部门负责人、专业负责人牢固树立大局意识，率先垂范，以身作则，积极主动为推动项目生产提供资源保障、技术支持和协调服务；四是落实过程控制，加强检查督促，强化动态管理；五是要结合项目生产做好市场开拓和人才培养工作。

2019年机遇与挑战并存，竞争将更加激烈，要面对严峻的形势和挑战，艰巨的任务与要求，唯有上下同欲、锐意进取，努力奔跑、奋勇搏击，全面完成各项任务、实现既定目标，才能不断开拓我院事业新境界，谱写我院高质量发展新篇章。

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